11.11 Đại tiệc sách Sale tiếp tục: lấy thẻ giảm thêm đến 7%. Còn
Miễn phí ship đơn từ 399.000 ₫Đổi trả trong 14 ngàyTư vấn chọn sách miễn phíHoàn tiền 100% nếu không hài lòng0356 229 368
Tài khoản Giỏ hàng

Mặt Nạ Quản Lý – Giữ Cảm Xúc Để Giữ Quyền Lực, Giữ Bình Tĩnh Để Giữ Lòng Người

Mặt Nạ Quản Lý – Giữ Cảm Xúc Để Giữ Quyền Lực, Giữ Bình Tĩnh Để Giữ Lòng Người
Đổi trả trong 14 ngày
Tư vấn chọn sách miễn phí
Hoàn tiền 100% nếu không hài lòng

Giới thiệu sách

Đừng để cảm xúc nhất thời ảnh hưởng đến cách bạn dẫn dắt đội ngũ. Đọc ngay Mặt Nạ Quản Lý – Giữ Cảm Xúc Để Giữ Quyền Lực, Giữ Bình Tĩnh Để Giữ Lòng Người để rèn luyện bản lĩnh lãnh đạo và quản lý hiệu quả hơn mỗi ngày.

Mặt Nạ Quản Lý – Giữ Cảm Xúc Để Giữ Quyền Lực, Giữ Bình Tĩnh Để Giữ Lòng Người là cuốn sách giúp người quản lý hiểu rằng lãnh đạo không chỉ là giao việc, kiểm soát tiến độ hay đánh giá hiệu suất, mà còn là khả năng quản lý cảm xúc của chính mình.

Giới thiệu cuốn sách Mặt Nạ Quản Lý – Giữ Cảm Xúc Để Giữ Quyền Lực, Giữ Bình Tĩnh Để Giữ Lòng Người

Trong vai trò quản lý, việc giữ được sự cân bằng giữa con người cá nhân và vị trí lãnh đạo là một thử thách lớn. Mặt Nạ Quản Lý – Giữ Cảm Xúc Để Giữ Quyền Lực, Giữ Bình Tĩnh Để Giữ Lòng Người giúp người đọc nhìn nhận lại cách mình phản ứng trước áp lực, xung đột và các tình huống trong công việc.
Cuốn sách không hướng bạn trở thành một người quản lý lạnh lùng, mà giúp bạn hiểu cách kiểm soát cảm xúc, sử dụng quyền lực đúng cách và đưa ra quyết định dựa trên tư duy quản lý hiệu quả.

Cuốn sách Mặt nạ quản lý - Giữ cảm xúc để giữ quyền lực giữ bình tĩnh để giữ lòng người

Cuốn sách Mặt nạ quản lý - Giữ cảm xúc để giữ quyền lực giữ bình tĩnh để giữ lòng người

Nội dung cuốn sách Mặt Nạ Quản Lý – Giữ Cảm Xúc Để Giữ Quyền Lực, Giữ Bình Tĩnh Để Giữ Lòng Người

Cuốn sách được xây dựng với 5 phương pháp tư duy quản lý chính, giúp người đọc từng bước thay đổi cách nhìn về vai trò lãnh đạo.
  • Chương 1: Yên tâm đi qua đèn giao thông – Phương pháp tư duy “quy tắc”
Giúp người quản lý hiểu tầm quan trọng của nguyên tắc trong điều hành, thay vì xử lý công việc theo cảm xúc hoặc tình huống nhất thời.
  • Chương 2: Đừng ngần ngại giữ khoảng cách với cấp dưới – Phương pháp tư duy “vị trí”
Phân tích cách duy trì khoảng cách phù hợp giữa quản lý và nhân viên, từ giao việc, báo cáo đến trao đổi công việc mà vẫn tạo được sự tin tưởng.
  • Chương 3: Cho đi săn con voi ma mút lớn – Phương pháp tư duy “lợi ích”
Giúp nhà quản lý hiểu cách cân bằng giữa lợi ích cá nhân và lợi ích tập thể, tạo động lực cho đội ngũ cùng hướng đến mục tiêu chung.
  • Chương 4: Đừng tạo ra những mẫu người phát triển nhờ được khen ngợi – Phương pháp tư duy “kết quả”
Hướng người quản lý tập trung vào kết quả thực tế, xây dựng đội ngũ dựa trên năng lực thay vì sự phụ thuộc vào lời khen hay cảm xúc.
  • Chương 5: Con chim đầu đàn sẽ kéo cả đàn theo – Phương pháp tư duy “trưởng thành”
Nhấn mạnh vai trò của người lãnh đạo trong việc tạo ảnh hưởng đến văn hóa và sự phát triển của cả tập thể.
  • Chương cuối: Bộ mặt thật của người quản lý
Giúp người đọc nhìn lại bản thân, tìm ra cách cân bằng giữa con người thật và vai trò lãnh đạo để trở thành một người quản lý vững vàng hơn.

Mục lục Cuốn sách Mặt nạ quản lý - Giữ cảm xúc để giữ quyền lực giữ bình tĩnh để giữ lòng người

Mục lục cuốn sách Mặt nạ quản lý - Giữ cảm xúc để giữ quyền lực giữ bình tĩnh để giữ lòng người

Điểm nổi bật của cuốn sách

1. Tập trung vào năng lực lãnh đạo từ bên trong
Cuốn sách giúp người quản lý hiểu rằng kiểm soát cảm xúc chính là nền tảng để duy trì sự ảnh hưởng và quyền lực.
2. Phương pháp tư duy rõ ràng, dễ áp dụng
Mỗi chương tập trung vào một góc nhìn quản lý cụ thể như: quy tắc, vị trí, lợi ích, kết quả và trưởng thành.
3. Đề cập đến những tình huống thực tế trong quản lý
Sách phân tích những vấn đề thường gặp như mất kiểm soát cảm xúc, giữ khoảng cách với cấp dưới hay sử dụng quyền lực đúng cách.
4. Phù hợp với môi trường doanh nghiệp hiện đại
Nội dung giúp người quản lý xây dựng phong cách lãnh đạo bình tĩnh, chuyên nghiệp và tạo được sự tin tưởng trong đội ngũ.

Nội dung Cuốn sách Mặt nạ quản lý - Giữ cảm xúc để giữ quyền lực giữ bình tĩnh để giữ lòng người

Nội dung cuốn sách Mặt nạ quản lý - Giữ cảm xúc để giữ quyền lực giữ bình tĩnh để giữ lòng người

Cuốn sách này phù hợp với ai?

  • Quản lý đang muốn cải thiện kỹ năng lãnh đạo và giao tiếp với nhân sự.
  • Người mới bước vào vai trò quản lý cần xây dựng phong cách điều hành.
  • Chủ doanh nghiệp muốn nâng cao khả năng dẫn dắt đội ngũ.
  • Người làm nhân sự, đào tạo và phát triển tổ chức.

Sách liên quan